?為了營造尊重勞動、尊重知識、尊重創造、尊重人才的良好氛圍，該公司董事長、總經理劉院昌想方設法、多措并舉，在人力資源管理、創新和提升機制上做文章。

? ? 一是強化人才培養機制，著力“育人”。把專業人士“請進來”為員工講課，把員工“送出去”參加外面的學術交流、專業培訓，與江蘇理工大學、太原理工大等大專院校、科研院所合作，進行項目開發、新產品研發。

? ? 二是完善人才選拔機制，重在“選人”。讓新來的大學生在企業各崗位上依次輪換，使他們得到充分鍛煉，并作為后備干部人選，增加干部任用的透明度。

? ? 三是完善人才使用機制，大膽“用人”。把工作中的問題、研發中的難題、項目上的課題交給他們去處理，以鍛煉人、磨礪人。

? ? 對工程技術人員，在情感上的投入也是無微不至。一是在硬件上，改造和裝修宿舍，上寬帶，配電腦；二是在工作上，經常與工程技術人員談心交心，讓他們做項目、忙起來；三是在生活上，加強了基礎設施建設，改建了員工培訓中心等；四是在政治上，鼓勵工程技術人員參加黨課學習，教育他們積極向黨組織靠攏；五是在經濟上，不斷提高他們的收入。

? ? 該公司通過從物質、感情、思想“三條紐帶”上培養人，尊重人，關心人，愛護人，在企業營造了想事、干事、成事的氛圍?，F在，這個公司成了“尊重知識，重視人才”的大贏家，企業*終把人的優勢變成了企業發展的“動力之源”。近年來，該公司工程技術人員開發新產品十多個系列，品種規格達幾百個，僅2009年就取得了四項技術＊＊，填補了兩個國內空白，并產生了很好的經濟效益。